En los últimos 3 años, trabajar dependiendo de la nube se ha ido disparando a medida que el trabajo se ha ido convirtiendo poco a poco en virtual, remoto. Las empresas han tenido -casi de manera obligada- que adaptarse a las nuevas necesidades, muchas de ellas surgidas a raíz de la pandemia del coronavirus. La manera en la que las empresas han tenido que mejorar su resiliencia amoldándose a las nuevas modalidades de Cloud, así como la manera en la que podemos
anticiparnos a lo que vendrá en este sentido son algunos de los muchos temas en los que ahondarán los expertos de la industria del Data Center de Google, IBM, Ridge y Cirion el próximo 19 de septiembre en el Panel Estrategias e inversiones en el sector del Cloud: ¿el futuro es híbrido? comprendido dentro del evento DCD>Connect Cancún.
Evento presencial Connect | Cancún 2022
Según las predicciones de Gartner, se prevé que el gasto global en servicios Cloud alcance más de 482 mil millones de dólares en 2022. Y es que los servicios dependientes de la nube, como son los IaaS, se convierten en la espina dorsal de la cadena de suministro de prácticamente la totalidad de los servicios digitales, desde las redes sociales, hasta los servicios de entretenimiento de streaming. Esto es lo que sostiene Thiago Viola, Director, IBM Public Cloud en Latinoamérica.
Y es que si tratamos de anticiparnos a lo que vendrá, el futuro del sector de la nube, desde el punto de vista de Mati Lerner, Co-Founder & Co-CEO en Ridge (EE.UU), es que se basará en servicios de Cloud que puedan ejecutar cargas de trabajo de aplicaciones en recursos físicos distribuidos a lo largo de todo el mundo. Esto, según Lerner, permitirá a las empresas crear una estrategia de computación en la nube allá donde deseen estar, permitiéndoles así ampliar su huella sin ningún tipo de límite. Por su parte, Raj Vohra, Global Lead for Data Center Community Engagement de Google (EE.UU), considera que el futuro del sector Cloud no tenderá hacia la hibridación, sino que más bien tenderá a ser un entorno multi-Cloud, ya que -de esta manera- se reducirían los gastos generales y se proporcionaría una mayor redundancia y flexibilidad de la infraestructura.
En caso de que las previsiones de Raj se cumplan y el futuro no pase por la hibridación de la nube, señala que habría que aprovechar ciertas ventajas, como la reducción de los gastos generales, la complejidad y la proporción de las últimas opciones de hardware, infraestructura y seguridad. Sin olvidar -apunta- la utilización más eficiente de los recursos. Sin embargo tampoco hay que dar de lado las desventajas, como recuerda Mati. Incide en que, si la hibridación no se diera, habría que considerar que la nube deja una serie de vacíos de cobertura. “No puede proporcionar un nivel de servicio necesario, por ejemplo, si las cargas de trabajo deben ejecutarse cerca de los clientes y la nube pública no está allí. Un conjunto creciente de casos de uso necesita estar cerca de los usuarios finales para ofrecer un buen rendimiento. También hay lagunas de cobertura relacionadas con los datos: por ejemplo, cuestiones de regulación y soberanía de datos que dictan que los datos deben estar en las instalaciones o en el país. Y lo que es más importante, también hay lagunas de cobertura comercial: por ejemplo, las arquitecturas heredadas o las relaciones existentes con los centros de datos locales. Por todas estas razones, el modelo de nube única se resiente de su estructura arquitectónica”, apunta el Co-Founder & Co-CEO de Ridge.
Sea lo que sea que nos depare el futuro, las inversiones actuales van encaminadas -como señala Thiago Viola- hacia la inteligencia artificial o el Big Data, entre otros. De hecho dice que “IDC estima que el 5G generará unos 25.500 millones de dólares en Brasil hasta 2025, impulsando tecnologías como el Cloud, seguridad, AR/VR, Robótica e IoT”.
Claves para sacar el máximo partido al modelo híbrido
La flexibilidad debe ser el factor que prevalezca en este sentido. Lerner sostiene que “el aspecto clave es proporcionar la gran experiencia que ofrecen las hiperclases en su infraestructura centrada, pero en cualquier lugar que un cliente pueda necesitar, entre otros factores: entregar los productos as-a-service, nativos de la nube e interportabilidad, entre otros”. Aunque Vhora apuesta, sin embargo por un modelo de multinube para conseguir las mayores ventajas posibles.
IBM ha apostado por la nube híbrida. Su estrategia, apunta Thiago, está dando sus frutos: “los ingresos totales de la nube híbrida en los últimos 12 meses ascienden a 21.700 millones de dólares, un 19% más en moneda constante, lo que representa el 26% de los ingresos totales de IBM”.
En este panel, que se llevará a cabo el 19 de septiembre, Raj Vohra, Global Lead for Data Center Community Engagement de Google; Thiago Viola, Director IBM Public Cloud de IBM Latinoamérica; Mati Lerner, Co-Founder & Co-CEO de Ridge y Silvina Dalton, Director of Sales- Hyperscalers/ Board Member de Cirion Argentina discutirán sobre el futuro de la nube y sus tendencias.
