Las empresas de distribución en el norte de Brasil, Amazonas Energia y Roraima Energia han elegido SAP Cloud Platform para integrar sus líneas de negocio, incluidas mejoras analíticas en la planificación y la toma de decisiones.

Después de completar el proceso de privatización y transferencia de la operación a lo largo de 2018 y 2019, las compañías comenzaron una reestructuración para las nuevas necesidades comerciales y también se asociaron con SAP para ser más productivas y modernizar la gestión. Para esta fase del proyecto, están adoptando SAP S / 4HANA para respaldar los principales procesos de back office. La iniciativa es una de las acciones incluidas en el Plan de Transformación en curso en las empresas.

Fabio Fick, director administrativo de Amazonas Energia, explicó que la modernización de la gestión tiene como objetivo integrar los procesos y aumentar la calidad de la información, además de reducir los costos operativos, agilizar el cierre de cuentas y simplificar los procesos para la rendición de cuentas y cumplir con los requisitos reglamentarios. La integración de la información también facilitará y racionalizará el proceso de toma de decisiones de las empresas.

“Cuando nos hicimos cargo de la operación de los distribuidores, teníamos en mente la necesidad de reestructurar la operación considerando dos frentes principales: el cambio cultural y el facilitador tecnológico, y SAP fue elegido como el mejor socio para la calidad de los proyectos existentes en empresas del sector eléctrico y el apoyo necesario para garantizar que estamos construyendo una operación que sigue los mejores estándares mundiales de gobernanza y transparencia de la información ”, explica Fick.

La implementación y la consultoría tecnológica realizada por Meta comenzó en octubre de 2019 y se espera que la primera fase se complete a principios de junio de este año. La compañía también contrató a un nuevo CIO y un gerente de proyecto que se dedicará por completo al proceso de migración. La primera fase dará prioridad a los procesos contables y financieros, la planificación de la construcción y la logística de la operación, cumpliendo los requisitos reglamentarios y, en la segunda fase, programada para 2021, cubriendo la nómina y los recursos humanos.

Fick también explicó que los dos distribuidores tienen un plan de inversión sólido para los próximos cinco años y que la reestructuración de la oficina administrativa es un paso importante para que todos los proyectos tengan éxito y la compañía logre los resultados esperados. "Los accionistas Oliveira Energia y Atem no han escatimado esfuerzos para apoyar y decidir rápidamente las acciones necesarias en la transformación de las empresas", concluye.