Se espera que el mercado mundial de centros de datos crezca un 7,5% en los próximos 10 años hasta los 209.800 millones de dólares . El crecimiento proyectado del Reino Unido es mucho más alto, aumentando a una tasa de crecimiento anual compuesta del 10 por ciento durante el mismo período, alcanzando un valor de casi 7.400 millones de dólares para finales de 2032.
La construcción de las instalaciones necesarias para hacer realidad este crecimiento presentará desafíos, particularmente en medio del panorama actual de aumento de los costos y el aumento del riesgo. Sin embargo, ambas barreras se pueden abordar mediante la adopción del modelo de entrega integrada de proyectos (IPD) que garantiza un enfoque colaborativo de los contratos desde la fase previa al concepto.
He aquí un vistazo a cómo funciona esto.
Consiga que las partes interesadas participen
A diferencia del modelo tradicional de participación temprana del contratista (ECI) seguido de un modelo de precio máximo garantizado (GMP), donde el contratista asume el riesgo financiero adicional si un proyecto excede su presupuesto, el enfoque IPD garantiza que todas las partes interesadas del proyecto colaboren desde el principio en un contrato. Esto significa que los contratistas obtendrían más claridad de diseño y certeza de costos para reducir los riesgos en los plazos de entrega y la escalada de costos. El riesgo de las partes interesadas también se asigna de manera más adecuada para proporcionar más estabilidad y seguridad a largo plazo.
Así es cómo esto mitiga los desafíos del mercado actual: La naturaleza colaborativa de un modelo IPD permite a los clientes obtener una finalización de mejor calidad al evitar retrasos en el cronograma y excesos en el presupuesto. Según un estudio académico, el 68% de los profesionales experimentados informaron una mejor calidad del proyecto, un 67% de cronogramas más cortos y un 63% de ahorro de costos al cambiar a un modelo IPD. También ofrece el potencial para un conflicto contractual mucho menor entre múltiples partes interesadas, ya que su enfoque permanece en el resultado colectivo del proyecto.
A largo plazo, los contratistas obtienen una mayor certeza en torno a las tuberías del proyecto, lo que les permite asegurar los materiales más rápido, reducir los riesgos en los plazos de entrega y abordar y mitigar la escalada de costos. Los clientes pueden tener una mejor supervisión de las tarifas, al igual que un acuerdo marco tradicional.
A pesar de los claros beneficios del modelo IPD, su uso aún está en pañales en el sector de los centros de datos en comparación con su uso en otras áreas de la construcción.
Hay varias razones para esto. En muchos casos, el rápido ritmo de crecimiento del mercado de centros de datos ha provocado que los contratistas y consultores se queden atrás en términos de enfoques más innovadores que se utilizan en otras partes de la construcción. Además, los proyectos no siempre tienen la escala requerida para que IPD sea efectivo o simplemente no están configurados para adaptarse a un enfoque integrado. Requeriría proyectos por valor de más de 80 millones de libras esterlinas o un campus de proyectos entregados en fases para que IPD alcance su máximo potencial.
En otros casos, la infraestructura de TI y las políticas de privacidad de datos de cada parte interesada del proyecto no cumplen con un estándar suficientemente alto para una colaboración eficiente. Los centros de datos requieren seguridad, confidencialidad y cumplimiento estricto del RGPD, y la idea de compartir información sobre la construcción, el diseño y la capacidad de las instalaciones, según sea necesario con un enfoque de IPD, podría ser un riesgo potencial para algunos clientes.
Otro factor que limita el lanzamiento de IPD es la percepción de que es una forma nueva, relativamente poco probada y poco probada de hacer las cosas. Como concepto más nuevo dentro del mercado de centros de datos, actualmente carece de los ejemplos de casos de uso que muchos clientes quieren ver antes de adoptar.
A pesar de estas barreras, el enfoque de IPD sin duda tiene ventajas y tiene el potencial de aumentar la velocidad de comercialización, por lo que debe considerarse ahora más que nunca.
Para que los clientes adopten IPD, necesitarían garantías en varios puntos, entre ellos los relacionados con la seguridad de los datos y los problemas de no divulgación. Si bien esto puede ser un desafío, los beneficios de una mayor colaboración entre las partes interesadas y una mayor certeza sobre los costos del proyecto pueden ser persuasivos, especialmente dada la vulnerabilidad de los sectores de centros de datos a factores externos, incluido el cambio de las tasas de interés . También se deben buscar estudios de casos, hablando con quienes operan el modelo en otros sectores.
En las manos adecuadas, el modelo IPD puede funcionar para el sector del centro de datos, sobre todo en un mundo donde la incertidumbre haría que un proyecto no se pueda entregar.