Natalia Araujo es ingeniera mecánica y actualmente se encuentra trabajando como gerente comercial en STULZ. Su misión es guiar a su equipo y mantener el equilibrio entre el cumplimiento de los requisitos técnicos y de eficiencia con el menor coste total posible. Una tarea que le lleva a trabajar internamente con su ingeniería de producto y externamente con el cliente, captando sus necesidades y apoyándole en la concepción de sus proyectos y en la dilucidación de los aspectos generales que implican una solución de climatización para su centro de datos. Al mismo tiempo, Natalia representa a STULZ en grupos que discuten la implementación de normas internacionales de aire acondicionado para centros de datos y otros entornos críticos en Brasil.

Esta semana Natalia Araujo es la protagonista de nuestra serie de entrevistas dentro de nuestra iniciativa #MujeresPoweringDataCenter, con las que estamos hablando para acercar y poner en valor el papel de la mujer en la industria de Data Center. Ella misma destaca la importancia de acciones como estas puestas en marcha por DCD para difundir la presencia femenina en este mercado y así mostrar que hay mujeres trabajando en este sector.

¿En qué proyectos se está centrando Stulz en 2021 y qué novedades podemos esperar este año?

STULZ es una empresa con presencia mundial, con 11 centros de producción en 8 países (Alemania, Italia, EE.UU., Reino Unido, España, China, Brasil e India) y una presencia en más de 160 países a través de filiales y socios de ventas y servicios. Por lo tanto, cuenta con una red internacional de especialistas en climatización que nos permite apoyar profesionalmente a los operadores de centros de datos, a los diseñadores y a las empresas del dinámico campo de las tecnologías de la información (TIC e IT) en cualquier momento.

Somos expertos en nuestro campo y contamos con un nivel de experiencia técnica en centros de datos que va mucho más allá de nuestra actividad principal.

La gama de productos de STULZ incluye refrigeración espacial tradicional (CRAHS y CRACS), refrigeración de alta densidad (IN ROW), enfriadoras, módulos contenedores y unidades de tratamiento de aire con refrigeración adiabática. Todos los sistemas están disponibles con free cooling directo. Junto con sus diversos tamaños, sus amplias opciones adicionales y su modularidad, disponemos de una gama de productos única en el mundo que puede hacer realidad la climatización ideal para prácticamente cualquier proyecto de centro de datos.

Para el mercado brasileño de centros de datos, observamos dos extremos: EDGE y Hyperscale. Mientras que en EDGE las cosas se hacen cada vez más pequeñas, en Hyperscale se hacen mucho más grandes y no parece haber un final a la vista. Ya sea para los gigantescos proyectos de hiperescala o para las soluciones Edge, los requisitos, en esencia, no cambian. ¿Y cuáles son esos requisitos?

Fiabilidad, flexibilidad, disponibilidad, eficiencia y coste final. Todos estos requisitos juntos son los principales impulsores de nuevas ideas. El objetivo de STULZ es presentar soluciones de climatización para estos dos extremos.

Leí un artículo en el que Phillip Marangella, Director de Marketing de EdgeConnex, decía: "Sí, la hiperescala también necesita un edge, tanto en sentido literal como figurado". No hay forma de que uno crezca sin el otro. Así que, una vez más, reafirmo que estamos centrados en servir a estos dos mercados.

¿En qué proyectos participas actualmente y qué objetivos te has marcado con ellos?

Como gerente comercial nacional de STULZ Brasil, me he involucrado cada vez más en las soluciones técnicas y comerciales para satisfacer estos dos nichos de mercado mencionados en el punto anterior.

Soy licenciado en ingeniería mecánica, y trabajar en el área comercial me ha permitido ver los proyectos de una manera más analítica. No se puede mirar solo el aspecto técnico, hay que mirar la viabilidad económica y en este análisis conjunto considerar los costes totales de un centro de datos, en definitiva: CAPEX y OPEX.

Mi misión es mantener a nuestro equipo en este camino: un equilibrio entre el cumplimiento de los requisitos técnicos y de eficiencia con el menor coste total posible. Esto me lleva a trabajar internamente con nuestra ingeniería de producto y externamente con el cliente, captando sus necesidades y apoyándole en la concepción de sus proyectos y en la dilucidación de los aspectos generales que implican una solución de climatización para su centro de datos.

En los últimos tiempos, debido a la pandemia, nos enfrentamos a una crisis mundial de escasez de insumos. Esta crisis provocó un aumento significativo de los materiales básicos para la producción de nuestros equipos, como el cobre y el acero. Otro sector que experimentó un aumento fue el de la logística. Y esto nos dejó en una situación muy adversa, por un lado, con los aumentos de precios en un mercado que no estaba preparado para absorberlos y, por otro, por los mayores plazos de entrega de los insumos que impactaron mucho en nuestros plazos. Toda esta adversidad nos obligó a desarrollar soluciones para remediar o mitigar estos impases. Como el uso de nuevas tecnologías en nuestros equipos, el desarrollo de nuevos productos y nuevos proveedores y socios.

Al mismo tiempo, represento a STULZ en grupos que discuten la implementación de normas internacionales de aire acondicionado para centros de datos y otros entornos críticos en Brasil.

¿Qué imagen crees que se tiene de las mujeres dentro del sector de los Centros de Datos, particularmente?

Como ingeniero, siempre he trabajado en un sector compuesto mayoritariamente por hombres. Cuando migré al sector del Centro de Datos en 2017, me di cuenta de que este universo es aún más pequeño para las mujeres. La representación femenina en las ciencias es relativamente baja. Hace poco leí un artículo que ilustra muy bien esto, señala la representación de las mujeres en las carreras de ingeniería tradicionales, como la Ingeniería Civil (27,7%), la Ingeniería Mecánica (9,8%) y la Ingeniería Eléctrica (11,7%). Otro artículo que leí cita la Encuesta Nacional por Muestra de Hogares (PNAD), e indica que en Brasil, solo el 20% de los profesionales de la informática representan la participación femenina.

Durante mi trayectoria, y creo que la de muchas mujeres en este ámbito, sobre todo las que trabajan en el servicio técnico, ya hemos vivido una situación en la que notamos cierta resistencia o incredulidad del cliente a notar que va a ser atendido por una mujer (y con clientes de cualquier género).

En mi trayectoria siempre he tratado de no centrarme en estas barreras o aspectos, sino utilizar esto como trampolín para darme mayor motivación y enfoque en mi servicio. Demostrar preparación, compromiso y competencia será siempre la mayor ventaja para cualquier profesional y le ayudará a alejarse del ámbito de los prejuicios.

Por otro lado, afortunadamente, también encontré en las empresas en las que trabajé, mucho apoyo y confianza, tanto de la empresa como de mis jefes. Sin duda, esto es fundamental para que las mujeres superen estos obstáculos.

Tomando como ejemplo a STULZ, el equipo es muy diverso y las mujeres están presentes en prácticamente todos los sectores. El 60% del equipo comercial está compuesto por mujeres. También tenemos una plantilla femenina representativa en el sector administrativo, en el que cerca del 80% de la plantilla está compuesta por mujeres. En el equipo directivo también tenemos presencia femenina, con Mariana Kiss al frente del departamento administrativo y financiero y yo al frente del departamento comercial y de marketing.

Estoy muy orgullosa de STULZ, porque somos una empresa de ingeniería que cree en las mujeres y las empodera. Y esta actitud es obligatoria para aumentar la presencia de las mujeres en la industria. En general, a nivel interno del mercado, veo un entorno cada vez más colaborativo para las mujeres.

¿Cuál es tu percepción de por qué hay tan pocas mujeres en este sector?

Creo que una buena parte se debe a una cuestión cultural, muchas mujeres creen que es una profesión poco femenina y, por lo tanto, tienen miedo de entrar en el área. Otro aspecto es que no está muy extendido y, por tanto, no despierta mucho interés en general y, en consecuencia, en las mujeres.

¿Qué se podría hacer para aumentar la participación de las mujeres en el campo de la tecnología y cuáles son los retos para lograr un futuro con mayor presencia femenina?

Sin duda, acciones como ésta son fundamentales para difundir la presencia femenina en este mercado. Mostrar que hay mujeres trabajando en este sector, que internamente es un sector cada vez más colaborativo para ellas.

Y como en cualquier otro sector, la sororidad: la empatía entre las mujeres del sector, la promoción del trabajo de otras colegas, la participación y el fortalecimiento de los grupos y comunidades de mujeres del sector. No estoy defendiendo que veamos a nuestros colegas masculinos como competidores. Por el contrario, defiendo la idea, y muchos estudios e investigaciones demuestran que las empresas con diversidad son más creativas y exitosas.

Pero actualmente seguimos siendo pocos y para cambiar esta cifra, necesitamos unirnos. ¡Es como dicen, si una sola mujer tiene poder, colectivamente, tienen un impacto!