¿Cuáles son las mejores estrategias para la inclusión del género femenino en el sector? DCD habló con Patricia Pozuelo, EMEA Technical Sales Director de Intel sobre el escenario actual de la participación del género en la industria. Según ella, es necesario tomar medidas a nivel corporativo e implementar un plan y una acción significativos para avanzar en la equidad social. "Afortunadamente, muchas empresas tecnológicas también están haciendo grandes progresos con diferentes programas para el cierre de la brecha de género", afirmó.

¿Cómo ha sido o cómo describirías tu carrera en tecnología?

Mi carrera profesional la describiría como algo fascinante y a la vez exigente, ya que he tenido la gran suerte de haber estudiado algo que me apasionaba como es Ingeniería de Telecomunicaciones y estudiarla desde diferentes países y concluir trabajando en compañías tecnologías pioneras como lo son HP e Intel, de las cuales he aprendido muchísimo, a pasos agigantados, puesto que no hay otra forma debido a que la tecnología está cambiando constantemente y necesitamos adaptarnos a todos esos cambios. Dentro de estas empresas he ido creciendo desde un perfil tecnológico más individual a uno más de gestión de personal, comenzando con un territorio de una región, hasta llegar a mi última promoción en la que actualmente dirijo un grupo de ingenieros distribuidos en toda la región de EMEA enfocados en las diferentes unidades de negocio de Intel.

¿Cómo analizas la participación de mujeres en puestos de liderazgo en el sector de tecnología?

Creo que es algo altamente positivo, tanto para el sector, como para la sociedad. La diversidad y la inclusión son fundamentales para impulsar la innovación y lograr un fuerte crecimiento empresarial. En general, podemos observar como cada vez hay más mujeres en una industria que tradicionalmente ha estado mayoritariamente liderado por hombres, y así lo confirman los datos facilitados por el Instituto de Empresa, aunque todavía queda mucho camino por recorrer. La diversidad y la inclusión no pueden ser resueltas por una sola empresa. Hace falta que trabajemos todos juntos. Tenemos que agradecer a nuestras predecesoras por haber abierto este camino, y ser inspiración para nuevas generaciones.

¿Qué iniciativas cree que está promoviendo el sector tecnológico para incluir a más mujeres en la industria?

En nuestro caso concreto, Intel colabora con gobiernos, instituciones académicas y comunidades para hacer que la tecnología sea totalmente inclusiva y ampliar la preparación digital para todos. En este sentido, nuestra compañía puso en marcha varios programas de apoyo a las mujeres dentro y fuera de la empresa, como el programa Intel She Will Connect y la iniciativa Million Girls Moonshot. El objetivo es pasar de alrededor del 25% a superar el 40% de representación de mujeres en puestos técnicos para 2030.

También hemos desarrollado un conjunto de buenas prácticas y formación para mitigar la influencia del sesgo inconsciente en el proceso de contratación.

Dentro de Intel también trabajamos muy de fondo la diversidad e inclusión y tenemos grupos específicos enfocados en ello como es WIN (Woman in Intel).

¿Qué medidas podrían, entonces, ser aplicadas para aumentar el porcentaje de mujeres directivas en las empresas del país?

Creo que es necesario tomar medidas a nivel corporativo, como ya hacemos en Intel, donde desde 2008 hemos vinculado una parte de nuestra retribución de ejecutivos y empleados a métricas de responsabilidad corporativa, incluyendo métricas de diversidad e inclusión. Y afortunadamente, muchas otras empresas tecnológicas también están haciendo grandes progresos con la implementación de diferentes programas para la inclusión y el cierre de la brecha de género. En Intel tenemos el claro objetivo de aumentar el número de mujeres en puestos directivos y técnicos durante esta década y ya hemos logrado la igualdad salarial entre hombres y mujeres en toda nuestra plantilla a nivel mundial. Este compromiso es fundamental para hacer de la empresa un lugar de trabajo verdaderamente inclusivo, lo que creemos que es un factor clave para el rendimiento, la productividad y el compromiso de los empleados. Una plantilla diversa y una cultura integradora son esenciales para la evolución y el crecimiento de una empresa.

Pero también es necesario trabajar con un amplio abanico de stakeholders que amplíen la cantera de talento para nuestra industria, y establecer objetivos y métricas unificadas. Los mayores retos requieren un compromiso compartido con un plan y una acción significativa para avanzar en la inclusión y la equidad social.

¿Qué podemos esperar para el futuro? ¿Podemos ser optimistas en cuanto a la participación de más mujeres en la industria?

Rotundamente sí. Ya estamos viendo como cada vez más mujeres participan de esta industria y no solo eso, si no que ocupan cargos clave en ella. Es algo que por fortuna cada vez está más normalizado y pienso que esta tendencia continuará aumentando en los próximos años. Cada vez más chicas jóvenes se decantan por carreras relacionadas con materias STEM y eso es una muy buena señal para el futuro de la tecnología, ya que solo un entorno diverso puede impulsar la innovación y un fuerte crecimiento empresarial: una cultura integradora que acoja todas las perspectivas es fundamental para atraer, retener y hacer progresar a los mejores talentos, y los mejores talentos repercuten directamente en los nuevos productos y la innovación.