“Socialmente nos queda mucho que recorrer en España y sociológicamente debemos cambiar los estereotipos y fomentar la ambición de las mujeres, para crear iniciativas consistentes y sostenibles, que estoy convencida darán sus frutos a corto y largo plazo”, expresa Scherezade Miletich, Directora de Desarrollo de RRHH y lead de RSC de Fujitsu en España. Es importante fomentar iniciativas que faciliten el desarrollo profesional de las mujeres, su plena adaptación al entorno laboral, localizar el talento femenino, potenciarlo y colaborar, tanto en la familia como en el ámbito educativo para potenciar la igualdad de género.
Por ello, Fujitsu impulsa en España un programa denominado “Empowering Women” destinado a conducir a las mujeres a puestos de liderazgo. En concreto, la compañía japonesa busca hacer crecer el talento femenino, llegando a incorporar un 30% de su plantilla a posiciones de dirección para 2025. En esta entrevista, Scherezade Miletich nos da más detalles sobre las diferentes iniciativas y medidas que contempla este programa, así como su visión acerca de la radiografía actual del talento femenino en España.
¿Cuáles son los retos a los que se enfrentan las mujeres para acceder a posiciones de liderazgo?
Para lograr un mayor balance de género en los puestos de liderazgo y de toma de decisiones, es necesario conseguir un mayor empoderamiento de las mujeres. La diversidad incluye contar con un rango más amplio de perspectivas, talentos, experiencias y formas de pensar tanto en la dirección de las empresas, como en los consejos de administración, que fortalezcan y enriquezcan el proceso de toma de decisiones.
Diversos estudios ya han demostrado que en las empresas que tienen un mayor número de mujeres en puestos de liderazgo, existe una mayor involucración y engagement de los empleados, lo cual repercute en mejores resultados en términos de productividad.
Uno de los principales retos es la dificultad en construir una red de apoyo saludable en campos dominados por hombres, a la vez, que encontrar un equilibrio entre la vida laboral y familiar. Por otra parte, en determinados sectores y empresas, la cultura sigue estando dominada por hombres.
En nuestro sector, tenemos que impulsar el talento femenino, trabajando desde la base, desde edades tempranas, despertando las vocaciones STEM, a la vez que fomentando una mayor visibilidad de las oportunidades Stem, en centros universitarios. Por ello, en Fujitsu tenemos un gran programa de acercamiento a las universidades y contamos con otro programa específico para estudiantes de FP, el programa Shinka Suru (Evolucionando), que es un programa de formación Dual, que nos permite identificar talento y desarrollarlo, con el objetivo de que se incorporen a la empresa tras finalizar sus estudios. Esto para nosotros es importantísimo, porque ya sabemos que en 2030 más del 80% de los empleos requerirán conocimientos vinculados a las carreras STEM (Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), y solo en el próximo lustro se generarán un millón de puestos de trabajo relacionados con estas materias. Por eso, incrementar la participación de mujeres en estas áreas es uno de los desafíos más importantes a los que se enfrenta nuestra sociedad actualmente, y las mujeres tienen que tener un papel clave en el futuro. No podemos perder el talento de casi el 50% de la sociedad.
Por todo esto, debemos impulsar el liderazgo femenino, manteniendo una formación y reciclaje continuo. Tenemos que ser capaces de fortalecer la seguridad de las mujeres en sí mismas y desarrollar su autoestima frente a un entorno que continúa siendo muy masculinizado.
¿Qué iniciativas se deberían impulsar desde el sector tecnológico para incluir más a la mujer y así reducir la brecha de género?
Fomentar iniciativas que faciliten el desarrollo profesional de las mujeres, su plena adaptación al entorno laboral, localizar el talento femenino, potenciarlo y colaborar, tanto en la familia como en el ámbito educativo para potenciar la igualdad de género.
Debemos estar presentes en Escuelas y Universidades Impulsando e implantando actividades tecnológicas extraescolares. Por ejemplo, generar jornadas específicas para la atracción de talento femenino, acciones de formación y desarrollo que les permitan conocer las oportunidades existentes, las de futuro y potenciar los skills y habilidades que como mujeres ya tenemos y reforzar la autoestima.
Tenemos que impulsar proyectos de colaboración entre centros de educación secundaria, universidades y empresas que nos permitan fomentar un mayor contacto entre estudiantes de ESO/Bachillerato y estudiantes en los últimos años de carreras STEM, con el objetivo de contribuir a romper las ideas estereotipadas que existen sobre sobre las carreras STEM, para poder animarles hacia carreras científicas y tecnológicas.
Dar mayor visibilidad a las Mujeres que trabajan en puestos técnicos. Generar entornos en los que las Mujeres que desempeñan puestos de responsabilidad y liderazgo, compartan sus experiencias y también los obstáculos que se han encontrado a lo largo de su vida, cómo los han superado y cuáles han sido sus logros.
Socialmente nos queda mucho que recorrer en España y sociológicamente debemos cambiar los estereotipos y fomentar la ambición de las mujeres, para crear iniciativas consistentes y sostenibles, que estoy convencida darán sus frutos a corto y largo plazo.
¿Qué medidas se pueden poner en marcha para incrementar el porcentaje de mujeres directivas en las empresas del país?
Como comentaba anteriormente, es fundamental salir de la empresa, estar presentes en nuestro entorno y en la sociedad, siendo actores principales en el cambio de Mindset acerca de lo que significa trabajar en nuestro sector.
Para ello, tenemos que estar visibles en las diferentes etapas formativas de nuestras futuras profesionales.
Desde ahí trabajar nuestro Employee branding para ser cada vez más atractivos para las profesionales. Necesitamos incrementar el número de profesionales en todos los niveles de la organización y, una vez que ya tenemos incorporadas a las mujeres, trabajar en su desarrollo, evolución y visibilidad.
Si ponemos foco en las profesionales ya incorporadas en la organización, pienso que hay tres claves que ayudarán a que las mujeres puedan crecer y ocupar posiciones de liderazgo. La primera clave es empoderar a las mujeres para que progresen en sus carreras profesionales y asuman puestos de liderazgo en áreas de venta, técnicas, etc. En segundo lugar, buscar una mayor escucha de la voz del talento femenino para poder aumentar ese conocimiento y esa participación y promover esa cultura de integración plena. La tercera área estratégica está relacionada con el liderazgo y el management. Es decir, desarrollar la figura femenina como líder y manager, encarnando los comportamientos de liderazgo inclusivo, para liderar equipos que sean diversos y, al mismo tiempo, de alto rendimiento.
Pero cuidado, no podemos olvidar que la organización tiene que acompañar y acompasar toda esta evolución. Por eso también es importantísimo generar diferentes espacios que permitan a todos los profesionales de la compañía trabajar sesgos inconscientes, trabajar con los managers y directivos actuales, realizando acciones formativas continuadas en Diversidad e Inclusión y generar actividades y entornos que permitan una participación activa en acciones de mentoring, coaching y esponsorización.
¿Qué es el programa Empowering Women? ¿Qué motiva su creación?
Fujitsu impulsa en España un sofisticado programa denominado “Empowering Women” destinado a conducir a las mujeres a puestos de liderazgo. En concreto, queremos hacer crecer el talento femenino, llegando a incorporar un 30% de nuestra plantilla a posiciones de dirección. Buscamos mejorar nuestro equilibrio de género ya que es clave para construir relaciones sólidas, tanto en nuestros clientes, como para la creación de soluciones digitales que funcionen bien para todos y hacer crecer a la compañía gracias al talento femenino.
Estamos completamente decididos a convertir a Fujitsu en la empresa de tecnología donde las mujeres pueden tener éxito. Y también atraer el talento femenino a nuestro país desde cualquier lugar. “Empowering Women” no es un programa más, es una realidad transformadora para la mujer, dentro y fuera de nuestra organización. Sin lugar a dudas, nos hace ser una compañía más completa, singular, efectiva e innovadora. Nuestro objetivo es que haya más mujeres en puestos de decisión, de liderazgo, en ventas y, cómo no, en tecnología. Su potencial es enorme, como hemos podido comprobar en todo este tiempo, en el que hemos incorporado muchos perfiles y talento a nuestra organización. Porque nadie puede olvidar que la historia de la humanidad está plagada de mujeres únicas, valientes, innovadoras, líderes, singulares, creativas, ¡cómo no íbamos a luchar en este sentido!
Nuestro valor femenino en España se encuentra en estos momentos dirigiendo elementos claves de la organización como: área de ventas, de service delivery, comunicación y marketing, o el área de desarrollo de personas. Muchos de nuestros grandes contratos están liderados por ellas y aspiramos a tener en nuestros puestos de dirección un 30 % de mujeres de cara a 2025. Pero nuestra ambición es aún más grande y por ello trabajamos en iniciativas destinadas a dar el lugar que le corresponde a todas y cada una de ellas y atraer a jóvenes promesas que, a buen seguro, nos harán mejores en todos los órdenes sociales y empresariales.
¿Qué acciones contempla este programa y cuáles son los objetivos que se persiguen con cada una de ellas?
Empowering Women incluye diversas acciones con el fin de fomentar, motivar, desarrollar y atraer talento femenino a todos los niveles: formación, mentoring, semana de la mujer, proyectos de atracción del talento, workshops con líderes, etc. Y así, se puede hablar hoy en día de 4 iniciativas claves:
1.- La creación de una Red Interna de Mujeres Referentes en Fujitsu que participan activamente contando su experiencia y fomentando el interés para evolucionar a cualquier mujer de la compañía, son las denominadas Global Role Models. Fujitsu realiza Workshops con mujeres líderes tanto locales como regionales, con el fin de aumentar el conocimiento de las distintas áreas de la compañía y así, poder escuchar de mano de mujeres líderes en Fujitsu, su experiencia, vivencias y mensajes motivadores. Estas entrevistas se publican en nuestra intranet y son visibles para toda la organización.
2.- Programa de E mentoring - Future Me. Un formato digital que conecta a líderes experimentados de todos los géneros, con mujeres jóvenes de Fujitsu con alto nivel de inglés, potencial y proyección internacional. Para ello, se fomentan las relaciones de mentoring digital en formato one to one, sobre temas de liderazgo, comunicación, desarrollo, etc. Un total de 250 empleados activos como mentores y mentees han participado en España, Alemania, Finlandia y Reino Unido desde 2019. Un 72% de las mentees tienen mayor motivación para asumir roles de liderazgo, la tasa de promoción en mujeres es un 23% superior y un 7% más de retención tanto para mentores como mentees en comparación con el resto de los empleados.
3.- Work Your Way. Permite trabajar desde cualquier lugar, en remoto, facilitando aún más la conciliación. Fujitsu está totalmente convencida que le hace aún más atractiva para la atracción y retención de talento femenino. A día de hoy, la compañía cuenta con más de 300 mujeres en su organización en España y el nivel de satisfacción es altísimo. Ha crecido el perfil femenino en los 3 últimos años en un 5%. Pero no debemos olvidar que no es algo nuevo, ya que antes de la pandemia la compañía japonesa ya había implantado el teletrabajo para favorecer la conciliación.
4.- Proyecto Shinka Suru. Fujitsu no solo trabaja a nivel interno. Ha creado junto a otras organizaciones una Alianza de formación Dual, denominada Shinka Suru (Evolucionando en japonés) destinada a incorporar a jóvenes para atraerlas desde sus inicios profesionales, al tiempo que busca impactar en la población femenina. La Alianza tiene un gran poder transformador y es absolutamente necesaria, ya que se basa en la educación como principal arma para darle a la población. Alimenta una interacción temprana entre estudiantes y empresa con el objetivo de construir una relación de valor para ayudar a impulsar las competencias claves e identificar el talento de forma temprana.
¿Cuál sería la radiografía actual del talento femenino en España y en qué puestos se suelen ubicar?
Según el informe de Closing Gap y la consultora PWC, la economía española deja de generar anualmente el 18,5% de su PIB debido a la falta de paridad entre hombres y mujeres en el mercado de trabajo, y eso implica que España tardará 35 años en alcanzar un escenario de cierta paridad efectiva entre hombres y mujeres. Estos datos nos indican la importancia de poner foco y tomar acción para intentar acortar esa distancia en paridad.
Como ya sabemos, las mujeres representan el 51% de la población activa en España, pero siguen infrarrepresentadas en órganos de dirección, profesiones industriales y en las carreras STEM. Además, en nuestro país, sólo un 16% de las mujeres alcanzan puestos en los Comités de Dirección.
Tenemos que seguir trabajando para impulsar nuestro talento femenino. En España, hay mucho talento, tenemos que promover diferentes iniciativas en favor del aumento de la presencia de mujeres en el sector, a través de acciones de mentoring, networking, visibilización, por un lado, y de formación en la cultura de género en las empresas y centros educativos.
La eliminación de barreras de forma total aún no ha llegado a nuestro país, pero los datos indican que, en líneas generales, vamos mejorando, y especialmente en los puestos de alta dirección en el mundo de las TIC, aunque claramente no es suficiente.
No obstante, también hay datos muy alentadores, tanto en España como en el resto de las grandes potencias económicas. Tenemos que valorar también los datos ofrecidos por la UE, que muestran que el crecimiento de la tasa de empleo de las mujeres y su creciente participación en el campo de las TIC va en ascenso. Debemos continuar en esta línea y fomentar el emprendimiento, ya que ahora solo el 40 % de los que deciden emprender son mujeres. E indudablemente impulsar esta línea desde las empresas, las familias y el gobierno.
Las mujeres que desarrollan su vida profesional en el sector tecnológico, en todos los ámbitos, no solo en puestos de liderazgo, pueden ofrecernos claves a tener en cuenta para plantear actuaciones exitosas para el futuro.
Las nuevas generaciones son nuestra gran oportunidad, ya que viven con absoluta naturalidad las TI y esto va a ser decisivo. Hasta ahora, las tecnologías de la información eran para un mundo masculino, ya que había pocas mujeres que estudiaban ingeniería. Hoy es diferente. Sabemos que las mujeres aportan una visión y un enfoque de los negocios diferente a los hombres y que el talento femenino será clave en el futuro de las grandes compañías.
Tanto la educación como la igualdad de género son parte de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible adoptada por la Asamblea General de las Naciones Unidas en 2015. La ciencia, la tecnología e innovación son elementos claves para los objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Desde Fujitsu, apostamos por trabajar en el presente, pero con una clara mirada hacia el futuro, donde las mujeres profesionales van a jugar un papel muy relevante para generar un futuro sostenible. Tenemos el reto, tenemos los objetivos claros y estamos enfocados. Estoy convencida de que vamos a conseguir ese crecimiento necesario y fundamental para alcanzar la paridad, no solo en nuestro sector, sino en el resto del tejido empresarial.